【中國人在美國職場為何輸給印度人 】

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【中國人在美國職場為何輸給印度人】

不少在美國工作過的中國人都注意到這樣一個事實:比起印度人而言,中國人在美國職場表現得太差.

 

第一代華人移民如果不是自己創業作老闆,在美國公司裡做到初級經理的都不多,做到高級經理甚至executive一層的,可以說是鳳毛麟角(在加州也許有一些?不過我是從來沒有見到過).

 

相比之下,同樣是第一代移民,印度人初級經理隨處可見, executive,高級經理也為數不少,甚至都有做到Fortune50 CEO的(Pepsi).在諮詢業更是如此,麥肯錫公司印度partner, director, associate principle比比皆是,華人做到AP的好像只有一個兩個.即使是創業, IT業界印度人掌握的公司也遠遠多過華人.

 

考慮到到美國的中國人印度人都是各自國家的精英,為什麼在職場的表現差異如此之大?

   

究其原因,大概不出以下幾個:

   

1,語言不過關(50%)

 

東亞語言和歐洲語言差別太大,彼此都非常難以掌握.歐洲人會幾國語言的很多(雖然這些語言叫做方言可能更加合適一些),但中國人不少人學了很久也很難達到英語流利的程度.

  

教學方法不得當是一個因素,但語言本身差別太大,以至於成年人很難流利掌握歐洲語言.

 

而印度精英階層從小都以英語教學,雖然口音頗重,但不影響交流,而對語言微妙差別的掌握更是半路出家的中國人難以趕上的.

 

做純技術工作也還湊合,但對於交流溝通能力至關重要的管理工作,這個缺陷太致命了.

   

2,不夠抱團(20%)

   

華人本來就已經分成中港台互不來往,再加上不抱團,不互相提攜,在美國職場上單打獨鬥,肯定比不過互相提攜的印度人.

 

一個公司如果來了一個印度經理, 2年後就會有一撥印度手下;一個中國人作了經理, 5年後手下也多半不會有中國人.

 

沒有role model,沒有高層的sponsor,本事再大也很難升得上去.

   

3,自信心不夠(10%)

   

印度人從不擔心自信心暴棚這回事.哪怕做出來的是piece of crap,印度人也可以自我堅信這是一朵花.

 

這種堅信往往可以影響到其它人的評價.

 

相比之下,中國人常常不夠自信,做的很好的東西,也要謙虛一下,加上語言不過關,功勞就很輕易地被交流能力更強的其他人搶走了.

 

而且信心也影響語言能力,不自信,說話就不夠理直氣壯,更加讓別人難以理解.

   

4,思維方式不同(10%)

   

這個因素比較微妙.

 

中國人處理問題的思路和西方人的似乎不太一樣:比較intuitive,但不夠結構化,邏輯不夠嚴密,給別人的感覺就是jump to conclusion.

 

美國公司強調邏輯:如果邏輯正確,那麼結論也必然正確.

 

因此中國人的思路常常跟同事不太合拍.

   

5,其他(10%)

   

這些包括種族因素(印度人更加接近高加索人種),國家因素(中國是潛在敵國,這個因素越到高層越明顯,聯想一收購Thinkpad,絕大多數美國公司立刻停止繼續採購TP作為公司電腦,美國人對整體中國的敵意可見一斑),歷史因素等等.

 

Ironically,中國背景對於中國MBA倒是一個好消息,不少美國公司都需要中國背景的MBA開展業務,不過這和中國人的個人能力毫無關係,純粹是因為中國變得強大了.

   

綜合以上因素,印度人在美國職場胜過中國人毫不奇怪.

 

而且這些因素每一樣都異常棘手,大多數不是短期可以解決的.

 

我的感覺是: the battle is over, and we lost.

 

在少數民族爭奪美國職場這場戰鬥中,中國人已經輸。

 

引用：http://mba.ce.cn/zhi/dt/200712/28/t20071228_14055993.shtml